一是加强代理机构管理。严格执行《招标采购项目不当行为通报制度》对存在不规范行为的代理机构和投标企业进行约谈，并在中心网站通报曝光，上半年通报两家投标企业、三家代理机构、三名评审专家，进一步规范了市场主体交易行为；积极探索建立代理机构评价体系，研究出台《招标采购代理机构量化管理暂行办法》，坚持推行“一项目一考核”，倒逼代理机构主动提高执业水平。同时，定期开展业务培训，进一步提升代理机构从业人员能力和素质。

二是做好保证金账户管理。按照有关规定，做好进场交易项目投标保证金收退工作，确保实现零差错。在巩固与润昌农行合作的基础上，与农业银行进行对接合作，确保不因银行原因影响工作开展。加强保证金专户风险点把控，推进保证金账户实现电子记账，提高收退效率。

三是加强开评标现场管理。严格执行《开标评标区域管理制度》，加大巡场频次，每场巡场次数不少于2次；强化开评标隔离措施，运用好现有门禁设施、安检设备、密码储物柜等标准化设施，做好评标区域物理隔离；强化监控监管，继续做好对开标室、评标室等重点区域不间断、全方位视频覆盖，确保场内无死角，明确专人查看监控，实现开评标全程动态监管，最大限度维护正常交易秩序和交易群体合法权益。

四是加强评审专家抽取管理。严格执行《评标专家抽取管理办法》，明确专家库适用范围，每个项目严格规范专家抽取规程和抽取时间，探索密函打印方式，防止专家名单泄密风险发生。同时，严格评审专家现场评标行为，认真进行专家身份认证，对评审过程严密监管，发现违规行为及时制止并通报相关监督部门。